本文摘要：古人云：兵熊熊一个，将熊熊一窝　　现代企业道理也想通：看一个团队的风气，就由此可知其管理者的人品。

古人云：兵熊熊一个，将熊熊一窝　　现代企业道理也想通：看一个团队的风气，就由此可知其管理者的人品。　　一个饭店的老板就是领头羊，其工作状态、工作态度、工作能力、工作效率直接影响到辖下对工作的热情。　　而一位出众的餐厅、乃至企业老板必须哪些品质呢？各位管理者可以参照下面几点：　　找准定位　　作为饭店的 ，首先要找准自己的定位，要明晰的告诉自己的客户是什么样的群体，并且要对团队目标展开阶段性分解成。

　　其二是要告诉自己在团队里扮演着的是什么角色，自己的优势是什么？团队的劣势是什么？只有把团队劣势和自己优势展开极致的融合，才能更慢的实现目标。　　擅于分配工作　　“整天”是许多人的口头禅，堪称许多管理者的口头禅，问题是如此整天的效果在哪里？有哪些事是你现在必需要去“整天”？有哪些事是可交由其他人去“整天”？有那些事是显然不必须你去“整天”？　　管理者要对自己的工作有一个计划，要理解工作中的轻重缓急，一定要学会许可，将一些不必须你特地去整天的工作分解成到路队，充分发挥路队的管理职能和管理起到，不用事无巨细都去特地处置，擅于分配才是管理者不可或缺的技能。　　让制度有意义　　规章制度制订了就不应严格遵守，在继续执行过程中如果找到制度有偏差就不应展开及时缺失，但切不可将制度撇在一旁，如果不按制度办事，那么久而久之就不会丧失员工的信任。在继续执行制度时，一定要做制度面前人人平等，不要让员工深感不公，要人性化管理，不要人情化管理。

　　尝试制度创意　　创意是企业发展不竭的动力，作为管理者，不要如出一辙他人经验，拿来主义是要不得的，不要杨家是看以前怎么样，杨家经验固然难得，但许多时候早已不适合于现代管理，怎样把管理中流经活力，怎样为企业和个人建构更大化效益，是你常常要考虑到的问题。　　做到员工的表率　　拒绝员工要作好的，自己首先要作好。对待工作的态度、对待顾客的态度，都要以身作则。

　　当员工向你谋求协助时，不应任何借口敷衍，哪怕你也有艰难，否则，员工就不会对你丧失信任，或许是一件较小的事，都会让你在员工的心目中丧失威信。　　学会做到老师　　人非圣贤孰能无过，有过如何改为。

作为一个管理者，你不要只是一味的谴责你的员工，教给他方法，请求他试着去做到，比“大会批、小会训”效果要欠佳。不要害怕员工受罚，当员工受罚后，试着老大他分担一些责任，比任何惩处都有效地。　　制订目标，与员工一起努力奋斗　　本年度要已完成什么样的既定目标，本季度、本月又要做到些什么？为了这个既定目标的已完成，制订一个工作计划，和辖下、员工们一起探究已完成目标的方法，要让大家都有一个努力奋斗方向。　　在工作中你要充满热情、要有充足的信心，要让辖下和员工为有你这样一个 而自豪，同时，和你一起大力工作。

　　在做到了计划后，无法早已了事，要检查计划实行、已完成的情况，要告诉每个人都是有惰性的，只制订出有计划而不付诸实施和检查，那么计划也只是相悖。　　任人唯贤，知人善任　　要把适合的人放到适合的岗位，在工作中要擅于找到员工的优点，并为其制订工作职责和工作范围，回头让他去做到工作，颁发他权限，让他有充份的空间去充分发挥。

　　向员工打开心怀，多交流　　不要把老板和员工的界线区分出去。要常常与员工展开交流、交流，交流的意义在于让你告诉员工的艰难和工作的痛点，理解员工必须什么。当你告诉了员工的艰难之后大力的去解决问题掉，让员工告诉老板是关心我的，减少他们的工作积极性。　　建构人与自然的工作环境　　只有好的工作环境，才能可谓出好的员工，如何建构团结一致、真诚的人际关系，营造积极向上地工作氛围是你要考虑到的。

　　有人群的地方就不免有所谓争端，要留意员工中的黑帮偏向，杜绝拉帮结派的不道德，对无中生有、制造事端的人要毫不留情。主动的组织一些联谊活动，为员工生产互相交流的机会和条件，希望员工诉说出有自己的反感，加以准确的引领。　　运用幸福工作法，让员工们都能幸福地工作。

　　改版科学知识，提升管理水平　　要创意管理就要有新的管理科学知识，从百忙之中取出时间自学，是你所必需的，口才是经常说道磨练出来的；写作水平是经常写出出来的；新的科学知识是天天自学出来的。不要符合现状，学会你不懂的；学精你懂的，要做到就要做到更佳的，用你的科学知识来管理，目标是终会构建的。

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